9 CONSEJOS PARA ELEGIR AL CANDIDATO ADECUADO
Ha revisado cientos de currículums y preseleccionado a varios candidatos por teléfono. Sus entrevistas en persona están programadas y está seguro de que uno de estos candidatos es el adecuado para su equipo. Ahora se trata de elegir al candidato adecuado…
Ahórrese el dolor de cabeza de tomar la decisión equivocada. Utilice estos 9 consejos para ayudarlo a evaluar a los candidatos durante el proceso de entrevista:
1. Leer su lenguaje corporal: Busque pistas sobre el candidato en movimientos de brazos, gestos, apretones de manos y contacto visual. El lenguaje corporal del candidato puede darle una idea de cómo se siente, qué tipo de persona es y qué tan interesado está en su oportunidad.
2. Centrarse en experiencias y logros específicos: Como entrevistador, puede buscar respuestas de candidatos que sigan el método S-T-A-R (situación, objetivo, acción, resultado). Es una excelente manera de recopilar información sobre experiencias pasadas y logros importantes.
3. Evaluar su actitud y ética laboral: Esté atento al lenguaje que indique que el candidato ha tenido dificultades para trabajar con colegas o con la gerencia en el pasado. Y haga preguntas sobre cómo el candidato maneja cargas de trabajo pesadas, prioridades cambiantes y organización.
4. Descubra si es un aprendiz de por vida: Los empleados con gran potencial tienden a ser muy curiosos. Quieren aprender continuamente, agregando nuevas habilidades y herramientas a su arsenal de conocimientos. Este tipo de candidato puede crecer en su empresa y convertirse en un recurso invaluable.
5. Obtenga comentarios de personas que no participaron en la entrevista: Puede optar por que algunos miembros del equipo entrevisten a los candidatos. Esta es una excelente manera de involucrar al equipo en la decisión de contratación. Pero también es importante obtener comentarios de quienes interactuaron con el candidato fuera de la entrevista.
¿Cómo trató el candidato al empleado de recepción que lo saludó? Si recibieron un recorrido por la oficina, ¿cuál fue la primera impresión de quienes conocieron brevemente al candidato?
6. Pregúnteles sobre algo que les apasione: ¿Quiere saber más sobre el candidato? Sea conversador y abierto. Trabaje temas sobre los que los candidatos se sientan cómodos y seguros al hablar en su entrevista. Es más probable que recopile observaciones valiosas sobre ellos y descubra qué los motiva.
7. Plantéeles un proyecto o problema para resolver: La idea de darles a los candidatos un proyecto que hacer o un problema que resolver no se trata tanto de ver su resultado final. Es una forma inteligente de determinar cómo desarrollan procesos y cómo buscan soluciones.
8. Preste atención a las preguntas que hacen: Todos los grandes candidatos deben tener preguntas sobre el trabajo, su empresa y la cultura. ¿Son esclarecedoras las preguntas? ¿Dan una indicación de lo entusiasmados que están con el papel? Puede obtener información significativa sobre su nivel de interés, la forma en que diagnostican problemas, cómo procesan los datos y más.
9. Hágase 5 preguntas: Hay 5 preguntas principales que debes de autor responderte antes de ofrecer un puesto a cualquier candidato: ¿Puede el candidato hacer el trabajo? ¿Están motivados para hacer el trabajo? ¿El candidato está interesado en aprender nuevas habilidades? ¿Se puede entrenar al candidato? ¿Se ajustan a la cultura de su equipo?
Asegúrese de mirar más allá de las habilidades y la apariencia de los candidatos en el papel. El mejor candidato debe tener la capacidad y destreza necesaria, pero también el potencial para crecer y adaptarse a la cultura de su equipo.
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